الشفافية

التقرير السنوي والحسابات

من حق كل من يدعم ريفايف أن يعرف كيف نُدار وكيف تُصرف الأموال. ستُنشر هنا حساباتنا وتقارير المصلحة المجتمعية، وإليكم ما يمكننا مشاركته اليوم.

أين نحن الآنلم يحِن بعدُ موعد تقديم حساباتنا الأولى
الفترة المالية الأولىمن 28 أبريل 2026 إلى 30 أبريل 2027
موعد الحسابات وتقرير CIC34في موعد أقصاه 28 يناير 2028

بعد إيداعهما، سننشر المستندين في هذه الصفحة وفي سجلّنا لدى Companies House.

مواعيد مهمة

الجدول الزمني لتقاريرنا

نودِع كل عام الحسابات وتقرير شركة المصلحة المجتمعية (نموذج CIC34)، الذي يوضّح كيف خدمنا المجتمع، وكيف نُشرك من نخدمهم، وأي أجور تُدفع للمديرين.

  1. تأسيس الشركة

    تسجيل Revive Community Centre CIC لدى Companies House برقم الشركة 17187472.

  2. اعتماد ثماني سياسات

    منها سياسة الحماية والضوابط المالية والشكاوى.

  3. تغيير الاسم

    الاسم السابق Revive Islamic Community Centre CIC، مع بقاء رقم الشركة كما هو.

  4. نهاية الفترة المالية الأولى

    تمتد سنتنا المالية من 1 مايو إلى 30 أبريل.

  5. مراجعة السياسات

    مراجعة سنوية للسياسات الثماني.

  6. موعد الحسابات الأولى وتقرير CIC34

    ننشرهما هنا فور إيداعهما.

ملخّص غير مدقّق

عملنا المجتمعي 2025–2026

إلى حين إيداع حساباتنا الأولى، هذا ملخّصنا المرحلي للأنشطة. وهو معلومات إدارية: الأرقام تقريبية ولم تخضع للتدقيق.

~150
عائلة تشارك في أنشطتنا
60
متطوعًا ومتطوعةيقدّمون أكثر من 600 ساعة أسبوعيًا
120–150
شخصًا كل أسبوعفي ديسكفري هاوس، ستوكبورت
140
شابًا وفتاة في الحلقات الشبابية80 فتاة في 10 حلقات، و60 فتًى في 6 حلقات
50
طفلًا في مدرسة جيل القرآنمن 5 إلى 14 عامًا، في 16 حلقة أسبوعيًا
150
طفلًا في النادي الصيفيمن 6 إلى 14 عامًا
9
مخيمات300 مكان: 4 للفتيان، و4 للفتيات، ومخيم للعائلات
~1,150
مشاركة في الفعاليات450 على موائد الإفطار، و250 في العيد، ونحو 10 محاضرات، ومسابقة قرآنية

أرقام تقريبية من سجلات أنشطتنا لعام 2025–2026، غير مدقّقة.

كيف تُصرف الأموال

معظم تكاليفنا تُصرف لإبقاء مكانٍ آمنٍ ودافئ مفتوحًا

هذه تكاليفنا التشغيلية الشهرية المعتادة في ديسكفري هاوس.

£7,500شهريًا، أي نحو £90,000 سنويًا، لتشغيل ديسكفري هاوس
  • £3,500الإيجار
  • £2,000الفواتير والمرافق
  • £1,500القيّم على المبنى والتنظيف
  • £500مستلزمات الأنشطة

الزكاة منفصلة

تُحفظ أموال الزكاة بمعزل عن أموالنا العامة، ولا تُصرف أبدًا على التكاليف التشغيلية.

المنح المخصّصة تبقى لما خُصّصت له

الأموال الممنوحة لمشروع بعينه تُتابَع بشكل منفصل ولا تُصرف إلا عليه.

الضوابط المالية

رقابة على كل دفعة

تنصّ سياستنا المالية على هذه الضوابط، وهي تسري على كل منحة وتبرّع ودفعة.

  • مفوَّضان بالتوقيع لا تربطهما صلة قرابة
  • كل دفعة تزيد على £1,500 تتطلّب توقيع المفوَّضَين كليهما
  • تُعدّ النقود دائمًا بحضور شخصين
  • تُتابَع المنح المخصّصة بشكل منفصل، ولا تُصرف إلا فيما خُصّصت له
  • تُحفظ أموال الزكاة على حدة ولا تُصرف أبدًا على التكاليف التشغيلية

وضعنا القانوني

ماذا يعني أن نكون شركة مصلحة مجتمعية

قفل الأصول

بصفتنا شركة مصلحة مجتمعية (CIC)، يسري علينا قفل الأصول (asset lock) بحكم القانون: لا تُستخدم أصولنا وأي فائض إلا لمصلحة المجتمع الذي نخدمه، ولا يجوز توزيعها على الأعضاء أو المديرين.

جهة خاضعة للرقابة

نحن شركة مصلحة مجتمعية (CIC) محدودة بالضمان، تخضع لرقابة مكتب منظِّم شركات المصلحة المجتمعية.

لسنا جمعية خيرية مسجّلة

Revive Community Centre CIC ليست جمعية خيرية مسجّلة، لذا لا يمكننا المطالبة بـGift Aid على التبرعات. كل تبرّع يذهب إلى عملنا المجتمعي، ويحميه قفل الأصول.

الحوكمة

مجلس الإدارة

ثلاثة مديرين مسجّلون لدى Companies House ضمن مجلس إدارة من ثمانية أعضاء. د. عبدالله نوح هو مسؤول الحماية لدينا، ونائبه أ. أحمد سبع.

سياسة الحماية
  • أ. أحمد سبعAhmed Sabeeمدير، ونائب مسؤول الحماية
  • د. محمد الشلقاميDr Mohamed Elshelkamyمدير
  • أ. محمد عبدالرحيمMohamed Abdulrahimمدير
  • د. عبدالله نوحDr Abdullah Nouhعضو مجلس الإدارة، ومسؤول الحماية
  • د. الشحات بركاتDr El-Shahat Barakatعضو مجلس الإدارة
  • م. إبراهيم عبدالعظيمEng. Ibrahim Abdelazimعضو مجلس الإدارة
  • أ. نسرين حسنNesreen Hassanعضو مجلس الإدارة
  • أ. فاطمة عزتFatma Ezzatعضو مجلس الإدارة

لديك سؤال عن طريقة إدارتنا؟

راسلنا وسيردّ عليك أحد المديرين. وإن كانت لديك ملاحظة أو شكوى، فسياسة الشكاوى توضّح الخطوات التالية.

انتقل إلى الأعلى